Cómo preparar a un CEO para grabar a cámara

Hay una conversación que tengo en casi todos mis rodajes corporativos. El director general entra a la sala, mira la cámara, y dice: "Avísame cuando empieces, que delante de la cámara me pongo nervioso." Lleva veinte años presentando resultados trimestrales ante cien personas sin inmutarse. Y se pone nervioso delante de un objetivo de 50 mm.

No es debilidad. Es un problema de preparación. El CEO no sabe qué pasa exactamente cuando empieza a grabar, qué se va a preguntar ni cuánto tiempo dura. Y cuando alguien no sabe qué esperar, el cuerpo se pone en alerta. Mi trabajo, antes de encender la cámara, es eliminar esa incertidumbre.

Por qué la cámara intimida más que hablar en público

Hablar ante un público da señales de respuesta. Ves caras, puedes ajustar el ritmo y percibes si alguien está siguiendo el discurso. La cámara no da nada. Mira fija y no reacciona. Para alguien que no ha grabado mucho, esa ausencia de feedback es desorientadora.

El otro factor es la permanencia. Una presentación se olvida. Un vídeo queda. Eso añade presión. El CEO siente que cada frase va a vivir para siempre, y eso le hace buscar la perfección en tiempo real, lo que bloquea el lenguaje natural.

Por eso la preparación no es solo técnica. Es también psicológica: que llegue al set sabiendo que los errores son normales, que hay margen para repetir, y que el resultado va a estar bien.

Cómo preparo al CEO antes de grabar

La llamada previa

Antes de rodar, hago una llamada de 20 minutos con el CEO o con su asistente. No para ensayar guion, sino para repasar el formato: cuántas preguntas hay, qué tipo de respuestas buscamos, si va a leer al teleprompter o improvisar, y cuánto tiempo tenemos en el set. También le digo lo que no tiene que preocuparle: los fallos de pronunciación se cortan, las pausas largas se editan, y si sale mal una toma hay tiempo para repetirla.

La postura y el espacio antes de empezar

Cuando llego al set, dedico entre 5 y 10 minutos a colocar al CEO antes de grabar. Le pido que se siente exactamente como se sienta normalmente, no que adopte una postura «correcta» que le va a resultar incómoda después de tres minutos. Regulamos la silla para que no haya tensión en los hombros. Le digo dónde mirar: si hay entrevistador, mira al entrevistador, no a la cámara. Si habla directo a cámara, le sitúo un punto de referencia a la altura correcta para que no eleve la mirada.

El lenguaje durante la grabación

Antes de la primera pregunta, hago una toma de calentamiento. Le pido que me diga en voz alta su nombre, su cargo y lo que hacía antes de llegar a ese puesto. No se graba para el vídeo final. Sirve para que la voz se asiente, para que el cuerpo se acostumbre a hablar hacia la cámara, y para que compruebe que el mundo no se acaba si se equivoca. Después de eso, la primera pregunta real sale siempre mejor.

Errores que arruinan la toma

• Enviarle el guion completo la noche anterior para que lo memorice. Si lo memoriza, suena a memoria.
• No explicarle el tiempo disponible. La incertidumbre sobre la duración añade presión innecesaria.
• Empezar directamente con la primera pregunta sin una toma de calentamiento.
• Pedirle que «sea natural». Es la instrucción más inútil que existe delante de una cámara.
• Programar el rodaje después de un bloque de reuniones de 4 horas. La fatiga mental se nota en cámara.
• Usar un fondo que el CEO encuentre incómodo o que no represente bien a la empresa.

Preguntas frecuentes

Si tienes un proyecto que incluye entrevistas a directivos y quieres hablar del formato antes de entrar al set, puedes escribirme desde la página de contacto.